Zarządzanie firmą
Informacje o ocenach
- 2016-02-24
- Materiały
- Co po tych zajęciach powinno się znać / wiedzieć / umieć
- Jak zdefiniować można pojęcie ,,zarządzania''.
- Scharakteryzować główne nurty klasycznej szkoły zarządzania.
- Scharakteryzować współczesne nurty w zarządzaniu.
- 2016-03-02
- Materiały
- Co po tych zajęciach powinno się znać / wiedzieć / umieć
- Określić zasadniczą różnicę pomiędzy zarządzaniem ,,kiedyś'' a ,,dziś''.
- Jakie czynniki doprowadziły do potrzeby zmiany sposobu zarządzania?
- 2016-03-09
- Materiały
- Co po tych zajęciach powinno się znać / wiedzieć / umieć
- W czym tkwi znaczenie pracy; dlaczego kontakt z klientem jest potrzebny (opowieść o chlebie i aktorze teatralnym).
- Czym są złe zyski?
- Wymień praktyki ułatwiające stosowanie zasady 1.
- 2016-03-16
- Materiały
- Co po tych zajęciach powinno się znać / wiedzieć / umieć
- Dlaczego samoorganizujące się zespoły mogą ewoluować w kierunku wydajnych zespołów?
- Czym są złe zyski?
- Wymień praktyki ułatwiające stosowanie zasady 2.
- 2016-03-23
- Materiały
- Co po tych zajęciach powinno się znać / wiedzieć / umieć
- Czym różnią się koncepcje push i pull?
- Na czym polega idea modelu iteracyjnego.
- Wymień praktyki ułatwiające stosowanie zasady 3.
- 2016-03-30
- Materiały
- Co po tych zajęciach powinno się znać / wiedzieć / umieć
- Jak można rozumieć / definiować wartość produktu / usługi z punktu widzenia klienta.
- Wymień praktyki ułatwiające stosowanie zasady 4.
- 2016-04-06
- Materiały
- Co po tych zajęciach powinno się znać / wiedzieć / umieć
- Dlaczego przejrzystość jest istotna.
- Wymień praktyki ułatwiające stosowanie zasady 5.
- 2016-04-13
- Materiały
- Co po tych zajęciach powinno się znać / wiedzieć / umieć
- Wymień praktyki ułatwiające stosowanie zasady 6.
- 2016-04-20
- Materiały
- Co po tych zajęciach powinno się znać / wiedzieć / umieć
- Wymień praktyki ułatwiające stosowanie zasady 7.
- 2016-04-20 Scrum, Kanban
- Materiały
- Co po tych zajęciach powinno się znać / wiedzieć / umieć
- Czym jest i oczym mówi Manifest Agile.
- Scharakteryzuj zwinne metodyki wytwarzania oprogramowania.
- Scharakteryzuj Scrum, Kanban.
- Wymień główne cechy Systemu Produkcyjnego Toyoty (Toyota Production System).
Materiały
- 8 zasad zarządzania
- Valve: radykalna samoorganizacja